| 资本篇 |
筹资战略
我们要继续稳健地推进负债经营，同时筹资渠道要多样化，不断增加新的资金来源，严格控制资金成本，加快资金周转速度，稳定而又坚固的形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，以保证公司的长期发展。
投资理念
企业资本只有流动才能增值，资产闲置是资本的最大流失。因此，我们要架速资本的流通过程，避免资金、产品、半成品的积压，由于外部环境的不确定性，投资活动必须注意回避风险，实行投资组合。
我们目前战略主要坚持产品投资，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术能力、市场定位和管理能力。重视通过合资、兼并、控股、租凭等形式获得对更大资本的支配权，还将通过战略联盟等形式与其他企业合作开拓市场，获取技术、降低风险，从而增强竞争实力，获得更大的资本增值。
资本运营
我们要求将所有可以支配和利用的资源、生产要素都看作是可以经营的价值资本，用最少的资源和要素投入获得最大的收益，不仅考虑有形资本的投入产出，而且要注意专利、技术、商标、商誉等无形资本的投入产出，全面考虑企业所有投入要素的价值，充分利用，挖掘各种要素的潜能。
我们将人看作是企业资本的重要组成部分，将对人的管理作为资本增值的重要目标，确立“人本思想”，不断挖掘人的创造力，通过人的创造效益获得资本增值。
资本知识化是加速资本经营良性循环的关键。资本运营和外部扩张，应当有利于潜力的增长，有利于效益的增加，有利于公司组织文化的统一性。 | |
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